Aprendiendo lecciones de liderazgo de Elon Musk de Tesla

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Publicado originalmente el Anexo EV.

¿Deberías mostrar tu destreza de liderazgo siendo súper provocativo y publicando memes en Twitter como Elon Musk? Ummm, probablemente no. Dicho esto, el CEO de Tesla y SpaceX tiene algunos consejos interesantes que podrían valer la pena considerar, especialmente si está tratando de mejorar sus habilidades comerciales. Laura Wood escribe sobre algunos de estos en el blog de noticias financieras Ir a las tasas bancarias.

No tenga miedo de las críticas constructivas que Musk explicó una vez en 2013 durante un Hangout de Google organizado por Google para emprendedores. “Obtenga la mayor cantidad de comentarios de la mayor cantidad de personas que pueda sobre cualquier idea que tenga”, dijo Musk. “Busque comentarios críticos. Pregúnteles qué pasa. A menudo tienes que dibujarlo de una manera matizada para descubrir qué está mal “.

Tampoco tenga miedo de ensuciarse las manos. Durante el mismo Hangout de Google, Musk dijo: “Tienes que hacer todo tipo de trabajos y tareas que quizás no quieras hacer, que no son intrínsecamente interesantes para ti. Tienes que estar preparado para hacer lo que sea necesario, trabajar las horas que sea. Ninguna tarea es demasiado servil. Creo que esa es la actitud correcta para el CEO de una startup “.

No se empantane en el proceso. “No creo en el proceso”, dijo Musk en un 2012. Cableado entrevista. “De hecho, cuando entrevisto a un empleado potencial y él o ella dice que ‘todo se trata del proceso’, lo veo como una mala señal”. Agrega: “El problema es que en muchas grandes empresas, el proceso se convierte en un sustituto del pensamiento”.

Toma riesgos, especialmente cuando eres joven. “A medida que envejece, sus obligaciones aumentan”, dijo Musk una vez en una entrevista con Forbes. “Así que les animo a que se arriesguen ahora, a hacer algo audaz. No te arrepentirás “.

Y asegúrese de distinguirse para destacar en una industria superpoblada. “Si está ingresando a algo donde hay un mercado existente, contra competidores grandes y arraigados, entonces su producto o servicio debe ser mucho mejor que el de ellos”, dijo Musk, según C ª. “No puede ser un poco mejor, porque entonces te pones en el lugar del consumidor … siempre vas a comprar la marca de confianza a menos que haya una gran diferencia”.

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