Publicado originalmente en EVANNEX.
Por Charles Morris
La industria de servicios eléctricos está al borde de una revolución. El modelo de utilidad tradicional, en el que la energía es generada por un pequeño número de enormes centrales eléctricas, ya está tan desactualizado como los automóviles que queman combustibles fósiles. La red eléctrica se está convirtiendo gradualmente en una red descentralizada más compleja de pequeñas plantas generadoras, muchas de las cuales utilizan energía renovable, e instalaciones de almacenamiento estacionarias, conocidas colectivamente como recursos energéticos distribuidos (o despachables) (DER).
Tesla está a la vanguardia de esta tendencia. Vende no solo paneles solares, sino también sistemas de almacenamiento de baterías para uso residencial (Powerwall), comercial (Paquete de energía) y escala de utilidad (Mega Pack) aplicaciones. Otra pieza del rompecabezas es Autoputador, un producto de software que proporciona “una plataforma de control y comercio en tiempo real” para permitir que los productores de energía independientes pongan los activos de la batería a disposición de la red como DER.
Recientemente, la compañía ha estado tomando medidas para juntar todo esto y convertirse en “una empresa distribuida gigante”. En noviembre pasado, Tesla se asoció con Energía de pulpo para convertirse en un proveedor minorista de energía en el Reino Unido. En agosto, la empresa aplicado a la Comisión de Servicios Públicos de Texas para ingresar al mercado eléctrico del estado como minorista oficial.
Ahora Espectro IEEE informa que Tesla, junto con Octopus Energy Germany, está ofreciendo servicios públicos minoristas en dos grandes estados alemanes. El Plan de energía de Tesla está disponible para los hogares que tienen paneles solares y un Tesla Powerwall. Actualmente se ofrece en los estados alemanes de Baden-Württemberg y Baviera, y según Handelsblatt, Está previsto que se despliegue en todo el país a principios de 2022.
Tesla comenzó a sentar las bases para esta nueva empresa comercial el año pasado: se convirtió en miembro del intercambio de energía EPEX Spot con sede en París, una plataforma utilizada para el comercio de electricidad transfronteriza en Europa occidental, y encuestó a clientes alemanes sobre su interés en usar electrones de la marca Tesla para alimentar sus coches (y casas).
Arriba: A principios de este año, el inversionista multimillonario Chamath Palihapitiya llamó a Tesla ‘un negocio de energía distribuida’ (YouTube: Televisión CNBC)
Parece que la máquina disruptiva de California tiene la intención de enfrentarse no solo a las poderosas marcas de automóviles alemanas, sino también a las principales empresas eléctricas del país. Al agregar la capacidad de generación solar y la capacidad de almacenamiento de los hogares del Plan de energía de Tesla, Tesla puede crear una planta de energía virtual, que puede comercializar como DER utilizando su software Autobidder. La empresa tiene los bienes raíces para crear aún más activos de generación y almacenamiento: es probable que los paneles solares comiencen a aparecer en el techo de la Gigafábrica de Berlín y en las cocheras de los sitios de Supercharger. ¿Y qué utilizarán estos sitios para el almacenamiento? Por qué, Tesla Powerpacks, por supuesto. Seguramente no es una coincidencia que la oferta de servicios públicos minoristas de Tesla aparezca primero en Alemania y Texas, los sitios de las próximas dos Gigafactorías.
Tesla es solo un jugador en una industria de servicios públicos que cambia rápidamente, pero su conocida marca ha atraído una cantidad de atención sin precedentes hacia una red compleja en la que la mayoría de nosotros nunca pensamos, siempre y cuando las luces permanezcan encendidas.
“Durante los últimos 5 a 10 años, hemos visto un aumento en los nuevos participantes que brindan servicios de energía minorista”, dice Albert Cheung, Jefe de Análisis Global de BloombergNEF. Espectro IEEE. “Ahora es bastante común ver que este tipo de empresas obtienen una participación de mercado significativa sin necesariamente poseer ninguno de sus propios activos de generación o red”.
“Habrá más y diferentes modelos de negocio”, dice Cheung. “Habrá valor en los recursos energéticos distribuidos en el hogar del cliente, ya sea una batería, un cargador de vehículo eléctrico, una bomba de calor u otras formas de carga flexible, y administrarlos de una manera que proporcione valor a la red. crear oportunidades de ingresos “.
.
Y, sin más, me despido hasta una próxima noticia. ¡Un saludo!